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看姚磊的如何降低采购成本体会和感想

作者：admin 发布日期：2012年03月21日浏览次数：

当今世界正经历一场最严重的金济危机，此次金济危机对企业生产和经营造成了严重的影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本，以度过危机。
在这样的情形下，如何降低采购成、用什么方法降低采购成本就成为本课程讨论的主要话题。通过本课程的学习可以帮助我们灵活利用各种价格和成本分析，管理和控制所购物料的成本，从而增加公司产品的市场竞争力，并进而为公司整体战略目标的实现增加价值。

姚磊任职跨国公司高管多年、杰出的专业管理顾问师，曾在企业界服务十几年，历任著名传统产业及高科技产业的采购负责人，期间成功运作诸多重大采购案，深受采购同业的敬佩。姚老师管理实务经验丰富，辅导过的企业有：信益陶瓷、克莉丝汀、高鸟机电、众深石化设备、豪雅光电、大茂车灯、上海轨道交通设备等数十家企业机构。姚老师具有扎实的企业管理实践和管理咨询经验，并熟练员工培训技巧，得到许多企业的青睐。

观看本课程后，我个人有以下几个感想：

1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自已准确核价打下基础，以此为基础有目的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的信息时代，作为采购人员要从不同的方面收集物料的采购信息、地域差别等。

3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话“男怕入错行，女怕嫁错郎”，开发供应商亦如此。一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起很省心，不好的供应商则为你的管理带来很多麻烦。

4、采购人员的谈判技巧亦是控制采购成本的一个重要环节，这也要建立在采购员的道德上。

5、任何人都懂得批量采购的重要性的道理，批量愈大，所摊销的费用愈，采购计划人员需把好此关。

（最后修改：2012/3/3 13:50:13）

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